使能视频商业成功

视频市场战略机会窗已经打开,运营商把视频作为基础业务进行战略布局,充分利用管道优势,加速融合视频、移动视频和行业视频产业发展;构建生态优势,探索宽带变现、体验变现和生态变现等创新的商业模式,实现视频业务持续商业成功。

视频作为运营商的基础业务和未来战略,驱动运营商业务转型和增长。运营商从关注管道向关注体验转型已是大势所趋。同时大部分领先运营商选择向媒体战略转型,提供宽带接入、语音、视频等各类服务,甚至有些运营商还尝试投资内容。“大宽带+高质量视频业务”正在成为运营商竞争的焦点。

围绕着视频成为基础业务,运营商需要构建战略执行能力、内容获取能力、创新能力、最佳体验竞争力、运营运维支撑能力这五大关键能力。

商业价值

宽带变现

通过内容和宽带的绑定,实现传统管道的变现和增值,提升ARPU值、宽带收入和市场份额,减少用户离网率

体验变现

聚合优质的视频业务体验,如多屏、视频通话、4K酒吧等,吸引用户付费

生态变现

视频能力开放给各行业,通过多场景业务如广告、平安城市、智慧城市、远程医疗,实现能力变现与分成

趋势与洞察

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