ICT转型领导力提升

Huawei

ICT转型领导力提升

ICT转型领导力提升解决方案基于华为自身成功经验并汲取业界广泛实践,帮助客户开拓思维、转变思路、促进战略执行和激发组织活力,最终提升整个组织的ICT转型领导力。

商业价值
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    萃取管理精华

    通过分享华为管理哲学、卓越项目管理经验、人才管理实践总结,帮助运营商构筑支撑商业成功的组织执行能力,确保战略目标达成。

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    开拓全球视野

    通过前沿趋势洞察分析、全球最佳实践总结、实际商业模式探索,帮助运营商开拓视野,转变思维,构筑新业务全景图,抢占市场先机。

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    提升实操能力

    通过华为实践提炼分享、理论结合实际研讨,实际业务带入训战,帮助运营商在战略到执行领域,掌握方法、统一语言、达成共识、加强协同、提升执行力。

解决方案

  • 战略领导力特训营

    战略管理不仅仅是高层管理者的事,而是整个组织自上而下、从前端到后端整体联动的过程。华为积极与全球运营商开展业务合作与交流,长期积累了众多业务场景的战略管理案例,通过案例促进全球运营商战略管理上的经验分享与相互借鉴。

  • 商业领导力特训营

    面对快速变化的市场热点,运营商需要加强市场洞察,把握市场上未来出现的新机会点,并进一步识别核心业务,通过调整资源配置,聚焦核心战略来提前构建市场竞争力。商业领导力特训营围绕制定市场策略和市场拓展过程中的诸多问题进行深入研究,通过集体头脑风暴的方式来找出本地化的解决办法。

  • 技术领导力特训营

    业务领先需要网络技术领先的支撑,在未来的网络转型中,有哪些最新技术可以提升投资效率?需要关注哪些重点问题?领先运营商有哪些参考的解决方案?技术领导力特训营的系列课程将为您一一解答!

  • 组织领导力特训营

    缺少了执行,再好的战略也是一纸空谈!华为管理培训根据自身三十多年的企业管理经验,萃取提炼出企业成功管理经营之道,设计出组织领导力特训营一系列培训方案,帮助运营商打造适应ICT转型的干部和员工队伍,达到激发组织活力、提升组织执行力的目的。

  • 项目管理

    项目经理作为组织中最小经营单元的作战指挥官,承担着对齐组织战略并支撑业务目标达成的重要责任。基于华为多年在全球范围内交付众多项目所积累的丰富经验,结合运营商的当前网络工程部署和政企行业集成场景的业务需求,华为设计打造从个人能力提升到组织级项目管理体系建设的系统化进阶培训架构。

  • 政企ICT转型

    政企ICT转型方案聚焦中国运营商政企团队在新的业务形势下所面临的能力挑战,在ICT洞察规划能力、项目运作和管理能力、产品与运营能力三大业务模块提供整体培养方案。基于“四懂一会”政企能力要求的总基调,通过行动学习、沙盘演练、案例研讨、华为实践分享等形式让学员们融会贯通,促进学员从“知”向“行”的转变。