数据中心是运营商ICT转型的基础

作为未来网络的核心控制节点与内容和业务的载体，ICT融合的数据中心必将成为运营商转型的基础和战略制高点。

运营商建设数据中心面临的挑战

数字化时代，为优化成本、加速业务创新和提升效率，运营商的垂直业务系统将向三朵云演变，分别是电信云、IT云和商业云。数据中心只有在统一的云基础架构上实现业务驱动，才能满足业务的差异化需求。

运营商建设业务驱动的云数据中心面临诸多挑战：

• 如何规划并设计合理的技术演进路线和业务云化节奏
• 如何发挥运营商的网络和数据中心规模优势，提升效率和用户体验
• 业务系统盘根错节，如何设计业务迁移计划以保障业务连续性
• 数据中心部件众多，跨地域管理难度高，如何降低运维复杂性
• 供应商众多，如何管理以确保交付质量和交付进度

业务驱动的数据中心首要集成

业务驱动的数据中心，需从业务出发，遵循模块化和标准化的设计理念，将传统数据中心和云数据中心、私有云与公有云统一进行管理，构建标准化、自动化服务，实现基础设施动态匹配业务扩展和新业务快速上市，同时确保数据中心的安全性和可靠性。为此，运营商需要一个首要集成合作伙伴，为其提供数据中心端到端整体解决方案。

作为数据中心首要集成商，需要具备以下几点核心能力：

1. 能够对运营商现有IT基础架构向云迁移的成熟度进行评估，分析其在业务管理、服务管理、运作和基础设施等方面的GAP；规划合理的IT蓝图，并制定分步的、可管理的建设计划。
2. 可以充分利用运营商的数据中心规模和网络质量优势，实现云业务、云资源与网络架构的协同，帮助运营商提升资源效率、管理效率、业务可靠性和用户体验。
3. 可以管理数据中心多厂商集成的复杂性，有效管理进度和风险，确保最终交付质量。

数据中心整合与业务迁移

在数据中心由传统向云演进过程中，运营商需要整合老旧数据中心，并将现有业务系统向云上迁移。以某跨国运营商T为例，其数据中心整合涉及数百个应用和上千台服务器，跨五个国家和上万公里。

有经验的整合迁移集成商，需要具备以下几点核心能力：

1. 可以将财务评估与技术方案结合，平衡投资、资源利用率和业务连续性三项重点因素，帮助运营商高层例如CIO或CFO选择最佳投资决策。
2. 可以帮助运营商从价值与代价两个方面对业务云化的优先级进行分析，根据TTM（业务上市时间）、兼容性、迁移时间窗口等因素，为客户制定合理的、清晰的业务云化路标。
3. 准确还原业务、流程与IT基础设施的映射关系，根据资源需求、带宽、设备依赖性等因素，将业务细分为可迁移批次，降低迁移风险。
4. 必须要强调的是，迁移过程中会遇到各种各样的风险，需要有一套成熟的管理方法和流程，包括风险分类、业务影响分析建模、风险应对和风险监控跟踪。

总结

近期，华为将和业界知名咨询机构TBR联合发布运营商ICT转型白皮书。白皮书基于运营商的成功实践，对ICT转型的可行路径进行了总结，提出了云数据中心的成熟度模型和评估指南，定义了转型各阶段所需的关键能力模型，并以案例形式给出了云数据中心建设的参考模型。